作者 |谢美浴
编辑|付影
来源 | 独角金融
2025年非上市财险公司的成绩单上，申能财产保险股份有限公司（以下简称“申能财险”）成为最吸睛的“黑马”。
在开业后的首个完整经营年度，申能财险保险业务收入165.62亿元，同比增逾三倍，直接跨进行业第四；净利润也由2024年亏损24.58亿元转为盈利4.35亿元。
申能财险2024年1月，由八家国有企业联合发起筹建；2024年9月，申能财险获批受让天安财险的保险业务，同年10月完成对天安财险保险资产的受让。申能财险2024年的亏损主要就出现在四季度，在10月受让天安财险资产包后，导致24.99亿元的商誉减值。
而在人事层面，申能财险2025年第四季度的偿付能力报告显示，公司副董事长、执行董事、董事会秘书吴俊豪以及合规负责人寇峰已离任，合规职责暂由已到退休年龄的总裁盛亚峰代理。
实际上，自2024年初开业以来，申能财险的管理团队由三股力量组成：来自国资大股东的“申能系”、原托管方太保产险的“太保系”、以及为保持业务连续性而保留的“天安系”。而此次，副董事长吴俊豪与合规负责人寇峰的离任，分别代表了“申能系”与“太保系”力量的更迭。
申能财险用一年时间完成了从“接盘亏损”到“黑马崛起”逆袭，但真正的考验或许刚刚开始。新任高管上任后，如何将背景不同的团队真正融为一股力量，能否将一时亮眼的业绩“黑马”变成长期走稳的“千里马”？
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副董事长、合规负责人离任，
总裁盛亚峰代理合规职责
资料显示，吴俊豪1965年6月出生，已达到退休年龄。
吴俊豪的职业生涯起步于学术圈，1986年从华东师范大学经济系政治经济学专业毕业，之后分配到江苏化工学院（现改名常州大学）教企业管理；1997年，吴俊豪考回华东师大读企业管理研究生，2000年毕业之后投身于证券投资咨询研究工作。
2003年，吴俊豪踏入申能体系，并深耕金融领域长达十余年。2003年9月至2006年1月，吴俊豪担任上海申能资产管理有限公司副主管；2006年1月至2011年4月担任申能（集团）资产管理部副主管、主管、高级主管、金融管理部副经理（主持工作）；2011年4月至2024年1月担任申能（集团）金融管理部总经理。此外，吴俊豪还曾在多家金融机构担任董事、监事等职，包括中国太保、东方证券及光大银行等，期间不仅能代表申能集团行使股东权利，并且参与重大决策。
图源：罐头图库
2024年，随着申能财险的成立，吴俊豪迎来了职业生涯的“最后一站”，当年24月出任申能财险副董事长、执行董事；三个月后，又兼任董事会秘书。从职位变动看，他不仅参与了新公司治理架构的搭建，更是公司新战略方向的把关人之一。
同吴俊豪相似，寇峰亦或是到龄退休，其出生于1964年8月。寇峰于2024年9月起任申能财险合规负责人。曾任太保财险法律合规部副总经理，天安财险托管组/授权经营团队法务合规组组长，申能财险临时合规负责人。
中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元指出，“吴俊豪与寇峰的到龄退休，可能标志着申能财险‘过渡期使命’结束。公司成立之初由申能系、太保系、天安系组建的复合型高管团队，核心任务是搭建治理架构、承接历史包袱并推动业务步入正轨，如今扭亏为盈、架构稳定，创始团队的阶段性目标已达成。”
图源：罐头图库
值得一提的是，寇峰离任后，合规职责暂由总裁盛亚峰代理，但出生于1965年7月的盛亚峰也已到退休年龄。
对此，新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅指出，“合规负责人作为保险公司风险防控的核心角色，其任职不仅需要匹配专业资质，也需要符合监管对于高管任职年龄及履职持续性的隐性要求，由超龄高管代理相关职责，一方面可能面临精力不足难以应对高强度合规管理工作的现实问题，另一方面也可能与监管部门对于险企高管队伍稳定性、年轻化的导向存在偏差，尤其在合规管理日益严格的行业背景下，这种临时安排显然不是长久之计，也可能引发监管对于公司合规管理能力的关注与质疑。”
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申能、太保、天安三股力量磨合，
管理层均为“60/70后”
申能财险的诞生，是化解金融风险与国资战略布局共同作用下的产物。公司于2024年1月16日正式成立，注册资本高达100亿元，这一资本规模在财险行业中位居前列。截至2025年四季度末，申能财险总资产253.46亿元，净资产79.73亿元，实际控制人为申能集团，其通过申能投资管理有限公司（45%）、申能股份有限公司（5%）持有申能财险50%股权。
实际上，自2024年初开业以来，申能财险的管理层团队就一直在进行管理层调整。
具体而言，2024年1月，1969年10月出生的龚德雄担任申能财险董事长，其从资管业出身，由申能集团委派，是一位拥有超过30年金融从业经验的资深高管。
履历显示，龚德雄历任国泰君安证券党委委员、副总裁、资产管理业务委员会总裁、财富管理业务委员会总裁，上海国泰君安证券资管董事长，国泰君安资本管理董事长，国泰君安创新投资董事长、总经理、执行委员会主席，申能集团副总裁，东方证券党委书记、执行董事、董事长，申能投资管理执行董事、总经理等。
图源：罐头图库
与龚德雄搭班的总裁为盛亚峰，也是从业30余年的业内知名高管。加入申能财险之前，盛亚峰的职业生涯绝大部分在太保产险度过，曾任太保财险国内业务二部总经理助理、国内业务一部总经理助理、车险部副总经理、成都分公司副总经理、市场部总经理、销售管理部总经理、产品事业中心及意外健康险部总经理、理赔总监、常务副总经理等职务。
2018年7月，盛亚峰获批担任太保产险总经理；2021年3月，太保产险宣布，盛亚峰因工作调整辞去总经理一职。随后，盛亚峰出任天安财险托管组组长，主导了天安财险的风险处置工作，并最终推动其业务由新设立的申能财险受让，为这段风险处置任务画上了句号。
与此同时，申能财险高管团队也逐步完善。
2024年下半年，原天安财险总精算师朱德武、总裁助理徐惠林等关键岗位人员获批；2025年1月，新增监事赵斌、董事陈辉；2025年5月，公司迎来关键扩容，首席数字官李静与原太保湖北分公司总经理周厚钬同日获批出任副总经理，形成“一正四副”的核心架构。
图源：罐头图库
从高管履历来看，主要来自三大派系，代表大股东意志的“申能系”包括董事长龚德雄（申能集团副总裁）、副董事长吴俊豪、财务负责人李争浩等；来自原托管方“太保系”的包括总经理盛亚峰、副总经理宋荣中、周厚钬、合规负责人寇峰、审计责任人文霞等；还保留了原“天安系”部分高管，如精算师朱德武、总经理助理徐惠林。
目前，包括董事长在内，申能财险的高管团队共计10人，均为“60后”及“70后”，且总经理已到退休年龄。对此，袁帅表示，“成熟险企往往会提前3到5年启动后备高管的选拔与培养，通过轮岗锻炼、专项项目参与等方式帮助年轻干部积累管理经验，而申能财险在创立两年后仍未形成年龄层次合理的高管梯队，若未来出现更多高管集中退休，很可能面临管理层断档的风险，也暴露了公司在人才战略层面缺乏长期规划，未能及时将年轻干部培养纳入核心发展议程。”
图源：申能财险官网
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从亏损24亿到净赚4.35亿，
车险业务占比近七成
管理层不断扩充调整的同时，申能财险也交出了一份亮眼的业绩答卷。
2025年公司实现保险业务收入165.62亿元，同比增长371.58%，在76家非上市财险公司排名第四；净利润达到4.35亿元，而在一年前，这一数字还是净亏损24.81亿元，彼时刚刚受让天安财险资产包带来的24.99亿元商誉减值，让公司在2024年四季度深陷泥潭。
申能财险实现业绩反转，最核心的变化发生在承保端。
2025年末，申能财险综合成本率降至100%盈亏平衡线以下，为99.85%；其中，综合赔付率同比下降3.03个百分点至67.84%，综合费用率下降2.45个百分点至32.01%。袁帅表示，“这可能主要得益于公司通过精准风险定价、严格核保核赔将综合赔付率与综合费用率同步压降，摆脱了此前依赖投资收益覆盖承保亏损的被动局面。”
图源：申能财险偿付能力报告
除此之外，申能财险2025年投资收益达2.72%，较2024年的1.26%增长1.46%；综合投资收益率2.65%，同比增长1.44%。从资金运用来看，2025年，申能财险投资了太平洋资产、汇添富基金、东证资管、国泰君安旗下产品。其中，申能财险投资汇添富基金-申能财险单一资产管理计划，申购金额26.9亿元，预期投资期限不超过2027年10月。
风险综合评级方面，申能财险2025年二季度、三季度风险综合结果均为BBB级。截至4季度末，公司核心偿付能力充足率与综合偿付能力充足率均为284.05%。
图源：罐头图库
与此同时，申能财险的业务结构也在悄然重塑。2025年，申能财险车险签单保费109.2亿元，占比由2024年的72.91%降至65.96%；非车险则快速补位，前五大险种签单保费合计49.47亿元，为保费增长提供了新引擎。
不过，支培元指出，“65.96%的车险占比在综改深化背景下风险已然较突出。车险行业马太效应加剧，中小险企盈利空间持续压缩，过度依赖单一红海业务会放大市场周期风险，一旦行业价格战升级，将可能直接拖累整体利润。”
接盘天安财险而生的申能财险，开业之初就明确将自身定位为一家绿色财产保险企业，依托股东在能源领域的优势，探索差异化发展道路。你认为申能财险未来能否延续高增长与盈利？评论区聊聊吧。
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